Hur presterar man på topp när kraven ibland är orimliga?

Ledarskapet har de senaste åren satts på prov. Organisationer ska inte bara vara flexibla och innovativa, utan även hållbara och inkluderande. Hur presterar man på topp när kraven ibland är orimliga? Vilken inspiration kan ledare inom näringslivet hämta från idrotten?

I en tid där förändringar sker i snabb takt är pressen på ledare ofta stor. Man måste leda både sig själv och andra på ett sätt som skapar en hållbar arbetsmiljö och förutsättningar att nå uppsatta mål. Det talas ofta om det hållbara ledarskapet, vad innebär det egentligen? Organisation och ledarskap är centralt i allt hållbarhetsarbete. En rapport som EY tagit fram tillsammans med Prinsparets Stiftelse visar tydligt att det finns både ett monetärt och mänskligt värde i att kunna vara sig själv på arbetsplatsen. Det här samtalet fokuserar på mjuka frågor kopplade till hållbart ledarskap och inkludering. Hur kan ledare forma en arbetsplats där alla passar in? Vilka egenskaper utmärker inkluderande ledare? Hur kan ledare jobba med motivation för att skapa engagemang? Hur kan ledare skapa en hållbar arbetsvardag för sig själva och sina medarbetare? Vilken betydelse har ledarskapet för att attrahera nya talanger? Hur bjuder vi in fler att bli stjärnor –inom idrotten och på arbetsplatsen?

Medverkande:

• Thomas Straumits, Moderator, Business development, EY
• Anna Hed, Partner, EY
• Nils van der Poel, Entrepenör och olympisk guldmedaljör
• Stefan Sjöstrand, VD, Skistar
• Ylva Wessén, VD och koncernchef, Folksam

Kontaktperson 1:

Carl Hallerström, Projektledare, EY, carl.hallerstrom@se.ey.com

Kontaktperson 2:

Elina Raeder, Engagement lead, EY, elina.raeder@se.ey.com

Webb:

http://www.ey.com/se/almedalen

Twitter:

@EYsverige

Tillgänglighet

Miljödiplomerat

Förtäring

Nej

#hashtagg: