Hur ska svenska företag bemöta arbetsläger och MR-förbrytelser i Kina?
Rapporten om arbetsläger i Xinjiang, där uigurer tvingas arbeta under omänskliga förhållanden, föranledde många stora företag, bl.a. H&M, att inte längre köpa bomull från Xinjiang. Liknande arbetsläger har funnits i årtionden över praktiskt taget hela Kina. Hur kan företag då handla etiskt med Kina?
Utökad information om evenemangetOmvärlden har nu fått upp ögonen för arbetslägren i den sk autonoma regionen Xinjiang. KKPs förtryck av den uiguriska minoriteten fördöms. Men arbetsläger finns inte bara i Xinjiang utan i praktiskt taget alla provinser i Kina och dessa MR-förbrytelser har pågått i årtionden. Om fler sådana läger och mer slavarbete avslöjas, behöver kanske mer av importen från Kina omprövas. Vad skulle det få för konsekvenser? När HM m fl företag beslutade att sluta köpa bomull från Xinjiang återgäldade kommunistpartiet med att uppmuntra kineserna till bojkott. Hur kan svenska företag undvika att ovetande importera varor från arbetsläger i Kina. Går det att undvika? Ja, men då måste man kontrollera hela ”Supply Chain”. Det är en utmaning i ett land där arbetsläger är legaliserade och kallas för omskolningscenter eller reformcenter. Man kan också förebygga problematiken med avtal. Frågan är vad som händer om den kinesiska parten bryter avtal? Hur funkar den kinesiska rättsväsendet?
- Manyan Ng, Kinakännare/Styrelseledamot i IGFM, IGFM (internationale Gesellschaft für Menschenrechte
- Peter Ebertz, Ordförande ISHR-Sweden, ISHR (International Society for Human Rights) Sweden