Varför tillitsbaserad ledning och styrning just nu? Så här varierar svenska invånares värderingar

Värderingar om självförverkligande och meningsfullhet blir allt viktigare, liksom en önskan om engagemang på arbetet. Vad innebär det i en tid då alltfler pratar om tillitsbaserad ledning och styrning. Hur säkerställer vi att det vidmakthålls?

De senaste åren har intresset för tillit som ett sätt att leda och styra organisationer ökat. Enkelt förklarat innebär det att flytta beslutsfattandet från topp till front, alltså närmare det och dem som besluten handlar om. Att ge medarbetare förtroende att fatta beslut och skapa verksamhetsnära lösningar. I Sverigestudien är det tydligt att värderingar om självförverkligande och meningsfullhet blir allt viktigare, liksom en önskan om engagemang på arbetet. Kan tillitsbaserad ledning och styrning öka engagemanget? Med tio år av insikter om hur svenska invånares syn på samhället, arbetsplatser och personliga värderingar förändras, kan vi nu lyfta blicken. Vad säger de långsiktiga trenderna om hur vi vill ha det på jobbet och i vårt land? Är mellanmänskliga relationer och tillit den bästa framkomliga vägen, och hur säkerställer vi i så fall att tillitsbaserad ledning och styrning överlever tidens tand? I år fyller Sverigestudien tio år.