Hur behåller man nyanställda säljare och chefer till startups och organisationer i förändring?

Varför slutar många nyanställda chefer och säljare redan efter 2år? Vad kan företaget göra åt det? Hur kan man ta tillvara den nya kompetensen? Hur kan man bibehålla motivationen och minska personalomsättningen? Hur kan man skapa introduktionsprogram när personal börjar vid olika tillfällen?

Varför slutar högt motiverade chefer och säljare efter 12-18 månader? Det är idag svårt för tjänsteföretag och startups att hitta kompetenta resurser. Man lägger ned mycket tid och pengar på rekrytering. Tyvärr är det fler än 30% som slutar inom de första 12-18 månaderna, ofta för att introduktionen varit bristfällig. "När jag började fanns inte chefen på plats, utan jag fick hitta informationen hos de mest erfarna medarbetarna - och de hade alla olika sätt att jobba. Jag fick en dålig start" Hur kan man introducera nya medarbetare på ett bättre sätt? Hu kan ett introduktionsprogram se ut? Hur kan den nya kompetensen bättre tas tillvara? Hur skall cheferna coacha sina nyanställda? Hur kan e-training, digitaliserad utbildning, användas effektivt? #rekrytering #ledarskap #säljare #startups

Medverkande:

• Jens Edgren, VD, Salesmakeover

Kontaktperson 1:

Jens Edgren, VD, Salesmakeover Solution Selling

Webb:

http://www.salesmakeover.se

Twitter:

@jensedgren

Tillgänglighet

Teleslinga

Entré och lokal tillgänglig för rullstol

Toalett tillgänglig för rullstol

Förtäring

Ja

#hashtagg:

Digitalisering, Entreprenörskap, Ledarutveckling, Startup, Utbildning