Varför sälja till en riskkapitalist i stället för till personalen?
De svenska företagsformerna är lika gamla som våra traditionella anställningsformer. I det här avseendet ligger Sverige långt efter andra jämförbara länder. Varför är det så? Kommer personalägande att bli vanligare i framtiden och hur kommer det att påverka Sverige?
Utökad information om evenemangetHade ärtfabriken i Bjuv kunnat räddas med hjälp av personalövertagande? Skulle underlättande av att bilda personalkooperativ vara lösning på svårigheter vid generationsskiften? Vilken roll skulle nya ägarformer kunna få vid smärtsamma omstruktureringar? Vid en internationell jämförelse ligger Sverige efter när det gäller alternativa företags- och ägarformer. Orsaken till detta vet man inte. Kanske la den polariserande löntagarfondsdebatten för länge sedan locket på för en nödvändig förnyelse. I spåren av globalisering och ett allt mer heterogent samhälle håller den traditionella bilden av arbetsmarknaden på att förändras. Sverige står inför många utmaningar i näringslivet. Vi måste bli mer inkluderande, bejaka egenanställning i gigekonomin, lösa utanförskap, och bli mer innovativa. Är lösningen på dessa utmaningar ett Sverige där anställda ges fler möjligheter att äga och ha riktigt inflytande i verksamheten?
- Sophie Nachemson-Ekwall, senior rådgivare, Global Utmaning
- Said Abdu, riksdagsledamot, Liberalerna
- Petter Skogar, förbundsdirektör, Arbetsgivarföreningen KFO
- Gustaf Arrhenius, vd, Institutet för framtidsstudier
- Lars Wennberg, senior advisor, Wennberg & Friends Advisory AB
- Niklas Wykman, riksdagsledamot, Moderaterna
- Azadeh Rojhan Gustafsson, riksdagsledamot, Socialdemokraterna
- Alexander Crawford, moderator
Teleslinga
Entré och lokal tillgänglig för rullstol
Allergihänsyn
Miljödiplomerat