Makt och ansvar - är långsiktigt ägande den svenska modellen?
Många av Sveriges företag styrs av olika ägarfamiljer, stora som små. Ägare med mycket lång tidshorisont eftersom de tänker i generationer istället för kvartal. Förstår politiker deras ägarlogik och hur säkerställer vi att familjeföretag kan fortsätta ta långsiktigt ansvar?
Utökad information om evenemangetDe flesta företag i Sverige är familjeföretag. Enligt aktuell forskning är det nästan 75 procent av alla bolag och hälften av värdet på börsen som kontrolleras av svenska ägarfamiljer. Trots att detta är den dominerande ägardomen talas det mycket litet om familjers ägande. I debatten handlar det mest om entreprenören, företagsledningen eller riskkapitalisterna. Det kortsiktiga perspektivet dominerar och företagarna anklagas för att tänka kortsiktigt och med vinstmaximering som enda mål. Familjeföretag tänker i generationer istället för kvartal, ägandet är en del av identiteten och familjen bor och verkar ofta i det samhälle där företaget är verksamt. Den personliga kopplingen gör att engagemanget i lokalsamhället är stort och många familjeföretag är avgörande för minde samhällens existens. Om Sverige vill ha ansvarstagande, långsiktiga bolag som växer, skapar arbetstillfällen och utveckling behövs en bättre förståelse för familjeföretags ägarlogik?
- Johan Andersson, VD, Mellby Gård
- Caroline Berg, Styrelseordförande, Axel Johnson
- Stefan Ränk, VD, Einar Mattsson
- Per H Börjesson, VD, Spiltan
- Annelie Karlsson, VD, FBN
- Stina Billinger, Statssekreterare, (S), Näringsdepartementet
- Johan Andresen, Styrelseordförande, FERD